Insight | Webbmagasin för dig inom skatt och ekonomi

Webbmagasin för dig inom skatt och ekonomi
Sofia Götmar Blomstedt
Hallå där

"Jag lär mig nya saker varje dag"

Publicerat: 
2020-10-15
Text: 
Ulrika Avedal Åberg
Bild: 
PwC Sverige

Hallå där Sofia Götmar-Blomstedt. Ny i rollen som vd på PwC sedan i 1 juli i år, men med lång erfarenhet inom bolaget där du har haft många roller genom åren.

Vad drömde du om att bli när du var liten?

När jag var 12 år att bestämde jag mig för att bli skattejurist! Det kom av att min pappa, som tagit över min farfars begravningsbyrå, tog in juridiska tjänster i begravningsbranschen, vilket var väldigt ovanligt på den tiden. Han hade visserligen studerat juridik, men sa att om det var något han ångrade så var det att han inte tog en jur. kand. Själv tyckte jag att skatter lät kul. Därför ville jag bli skattejurist. 

Drömmen höll i sig, och jag sökte och kom in på juristlinjen direkt efter gymnasiet. Men då jag sommarjobbade på bank insåg jag att jag tyckte att ekonomi var roligare. Därför tackade jag nej till juristlinjen och fortsatte att jobba på banken under hösten och därefter blev det ekonomi för min del. Men jag brinner fortfarande för skatt och juridik och har jobbat på Skatteverket under min karriär. 

Du växte upp i ett familjeföretag, Götmars Begravningsbyrå i Örebro, där ledorden var kvalitet, kunskap och omtanke - Är det något som du har tagit med dig?

Ja, jag har tagit med mig samtliga av dessa ledord, som också är en del av PwCs värderingar, där omtanke ligger mig väldigt varmt om hjärtat.

Det är framför allt två saker som jag har tagit med mig från att ha jobbat i den här typen av familjeföretag. Det ena är att vara noga med att ta tillvara på livet, att göra de saker jag vill göra och bry mig om de människor som jag tycker är viktigt att visa omsorg för. För det andra så har det gjort mig prestigelös, jag är inte rädd för att kavla upp ärmarna. För mig är alla arbetsuppgifter är lika mycket värda.

Hur hamnade du på PwC?

När jag slutade plugga ’92 tyckte jag fortfarande att skatter var kul. Jag jobbade ett par år på Skatteverket, men ville komma närmare kunddimensionen och började därför på en liten redovisnings- och revisionsbyrå i Örebro. Den tiden var väldigt nyttig och det var där jag lärde mig grunderna. Så småningom kände jag att jag ville vara i en större kontext och då blev det naturligt att gå vidare till PwC, eller Öhrlings som det hette på den tiden, där jag hade en del kontakter. Och på den vägen är det. 

Var, geografiskt, jobbar du nu?

2001 fick min man ett erbjudande via sitt jobb att flytta till Stockholm eller Lund. Vi hade en liten dotter på 1,5 år, så att bo i storstan kändes inte så viktigt. Skåne lockade mer. Jag kontaktade vårt kontor i Malmö och kände genast att det var samma kultur som i Örebro, så det var inget svårt beslut. Det var liksom bara som att byta kontor. Jag trivdes jättebra redan från början. Det var samma hjärta i Malmö som i Örebro. 

Jag bor alltså i Malmö, men är placerad i Stockholm och vi har ju verksamhet i hela Sverige. Jag har en lägenhet i Stockholm men covid-19 har gjort att vi numera lever ett mer hållbart liv, och utför de uppgifter vi kan på distans. Och det kommer jag nog att fortsätta göra. Jag tycker också att det är en enorm fördel att ha sitt hemmakontor på ett lite mindre ställe. Då får man med sig hela perspektivet. 

Vilka erfarenheter har du tagit med dig från dina olika roller inom PwC genom åren?

Det är framför allt från ledarskapsrollen, då jag har jobbat på många olika nivåer. Hur man leder i förändring. Men det bästa med mitt jobb är att jag lär mig nya saker varje dag. 

Hur tycker du att det är att jobba i en global koncern? 

Det är en stor fördel då man har tillgång till ett stort globalt nätverk. Man hjälps åt och det finns alltid någon som kan svara på kluriga frågor. Världen är alltmer komplex, det krävs både specialistkunskap och bredd. Det kan man inte ha i ett mindre företag på samma sätt. Det är också en möjlighet att få inspiration från andra bolag och länder inom koncernen. Nu under covid-19 pandemin har detta varit särskilt viktigt, till exempel hur man hanterar medarbetarfrågor i andra länder. Det skapar en trygghet och ett lugn.  

Det innebär även muskler för digital utveckling. Vi driver t ex ett globalt kompetensutvecklingsprogram, ”New world. New skills.”, där alla medarbetare kompetensväxlas för att möta behoven från en alltmer digital värld. 

Sen finns det naturligtvis en risk för att det kan bli tungrott i en stor koncern. Därför är det viktigt att vara observant och säkerställa att man fortfarande är agil. 

Hur har Coronapandemin påverkat er verksamhet?

I mars, då det var ett osäkert läge reviderade vi ganska omgående vår affärsplan till en mer kortsiktig ettårsplan. Rådgivningssidan dog ju nästan helt just då, men har återhämtat sig väldigt fint under sommaren. Just nu är läget bättre än förväntat. Men det är ju svårt att bedöma hur utvecklingen kommer att bli med en andra våg. Det är viktigt att fortsätta agera med försiktighet men ändå ta tillvara de möjligheter vi har att hjälpa och stötta våra kunder i den situation vi alla befinner oss i. 

Att jobba hemifrån har fungerat väldigt bra. Under våren jobbade vi helt hemifrån, men sedan i juni har vi gradvis börjat gå tillbaka till kontoret. Vi följer självklart FHMs rekommendationer och har gjort sådana åtgärder på kontoren att vi kan hålla distans etc. 

Även kunderna har vi mest träffat på distans under våren och sommaren. I de fall vi kan säkerställa distansering träffar vi de kunder som vill det, under förutsättning att våra medarbetare känner sig trygga med det. Men merparten av kundmötena är fortsatt digitala. 

Du brinner för mångfald och inkludering. Hur arbetar ni med dessa frågor inom PwC?

Detta ligger mig allra varmast om hjärtat då min starkaste värdegrund är alla människors lika värde. Det är vetenskapligt bevisat att företag som står för en större mångfald är framgångsrikare än företag som inte gör det. Man hittar mer innovativa och smartare lösningar. Jag tror på att jobba konkret och hitta roten till att man inte har tillräcklig mångfald. Det är ett normtänk som man inte är riktigt medveten om – lika väljer lika. Man behöver jobba på att bli uppmärksam på sina egna normer och frigöra sig från dem. Vi har jobbat med mångfaldscoachning vilket har varit fantastiskt nyttigt och en ögonöppnare. Att se alla perspektiv och inse att olika individer behöver olika typer av coachning i sin karriärutveckling. Då är en mångfald i ledarskapet viktigt för att tillgodose allas behov. 

Vilka är dina drivkrafter? 

Jag har mycket energi och hoppas det kan att inspirera andra att nå våra gemensamma mål. Jag gillar att se andra utvecklas. Som jag berättade tidigare är jag prestigelös och drivs av omsorg om andra och att visa empati.  Jag behöver dock jobba med mitt tålamod.

Vilka utmaningar och möjligheter ser du?

Vi har ju jobbat med digitaliseringen inom revisionsverksamheten i PwC under lång tid. Det påverkar hela verksamheten och jag ser fantastiska möjligheter. 

Kombinationen människa - maskin är superviktig. Vi människor ska göra det vi är bra på. Maskinerna kan förse oss med data som vi kan analysera och ha som underlag för diskussion och bättre insikter, vilket i sin tur ger kunderna bättre insikter för sina beslut.

Det är också viktigt att göra revisionsyrket mer attraktivt. Traditionella revisionsuppgifter såsom stickprov och kontroller och andra monotona arbetsuppgifter är inte alltid så värdeskapande för oss människor. Det gör maskinerna bättre. 

Sett till hela vår affär, med både rådgivning och revision, är det en utmaning att uppgradera kompetenser och förhållningssätt till en ny omvärld. I vårt kompensutvecklingsprogram "New world. New skills." ingår det till exempel att alla ska ha förståelse, kännedom och kunskap om nya tekniker som AI, block chain etc. 

Det är viktigt att vara nyfiken i den här branschen, och att leda sig själv och andra i att vara förändringsbenägen.

Vad ser du som nästa stora trend inom revision?

Jag är ganska övertygad om att revisionsbranschen är på väg att utmanas av nya, snabba och digitala spelare, vilket innebär att vi etablerade bolag verkligen behöver vara på tårna för att få fortsätta att hjälpa våra kunder. Man tror ofta att när man är i en reglerad och traditionell bransch så sitter man säkert, men det är ofta de branscherna som förändras först.

Jag tror att vi behöver jobba med frågor som hur standards och regelverk kan uppdateras för att kunna mäta att man faktiskt kan göra revisionen med hjälp av digitala verktyg på ett helt annat sätt än man gör idag. 

Slutligen - har du någon dold talang? 

Jag är faktiskt är bra på att fickparkera! Jag fick bra övning i Örebro, där vi bodde alldeles i närheten av stadion där ÖSK spelade sina matcher, och då kunde det vara ganska trångt med parkeringar. 

Om Sofia Götmar-Blomstedt

Ålder: 50 år
Bor: Malmö
Familj: Gift med Niklas, tre barn
Yrke: VD PwC
Fritid: Tycker att det är jätteroligt att träna mycket. Gärna tillsammans med sin dotter. Fotbollsmamma till två söner och tillbringar mycket tid på fotbollsplaner runt om i Skåne. Gillar att resa och upptäcka nya kulturer tillsammans med familjen samt att umgås med familj och vänner.